6.3. Wat nog meer

Binnen Visio Wonen & Dagbesteding hebben we in 2025 grote vooruitgang geboekt in de inzet van onze twee belangrijkste methodieken: LACCS en Triple-C.

LACCS is een methodiek voor mensen met een ernstige verstandelijke of meervoudige beperking (EMB). De afkorting staat voor de domeinen lichamelijk welzijn, alertheid, contact, communicatie en stimulerende tijdsbesteding. Deze methodiek is inmiddels stevig verankerd. Vrijwel alle medewerkers zijn geschoold, van cliëntbegeleiders tot gedragswetenschappers en managers. De LACCS‑waarden helpen teams bewuster te kijken naar wat een goed leven betekent voor EMB-cliënten. De reflecties uit teams laten zien dat LACCS steeds meer onderdeel wordt van het dagelijkse handelen.

Triple-C groeit ondertussen krachtig door binnen Visio. De methode richt zich op het vervullen van menselijke behoeften. Ze geeft teams richting, rust en een gezamenlijke taal. In Huizen en Hoogeveen zijn in 2025 ruim 250 medewerkers intensief geschoold. Collega’s ervaren dat Triple-C niet voelt als een trucje, maar als iets dat past bij wie we als organisatie willen zijn.

Naast LACCS en Triple C is een derde methodiek het vermelden waard: Geef me de 5. Deze ontwikkelden we in 2025 door. De methodiek is bedoeld voor mensen met autisme. Ze biedt voorspelbaarheid, duidelijkheid en houvast voor cliënten die visuele informatie missen of moeilijk kunnen verwerken. Nieuw is dat er nu een visueel gespecialiseerde Geef me de 5‑toolbox beschikbaar is, met materialen die passen bij mensen met een visuele beperking. Dit ondersteunt teams bij het creëren van begrijpelijke, herkenbare en veilige situaties.

Samen zorgen deze methodieken voor meer eenheid, betere handvatten voor reflectie en vooral: beter afgestemde ondersteuning voor onze cliënten.

In 2025 heeft Visio verdere stappen gezet om de dagbesteding te vernieuwen voor cliënten met een visuele beperking. We willen dat cliënten niet alleen deelnemen aan activiteiten, maar vooral iets doen dat betekenisvol is. Activiteiten worden daarom steeds vaker gekoppeld aan doelen rondom zelfstandigheid, fysieke ontwikkeling en eigen regie.

Visio De Blauwe Kamer doet mee aan Lab2030 van de Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland, dat zich richt op vernieuwing van de dagbesteding. Medewerkers, cliënten, ouders en vrijwilligers onderzoeken samen wat wél werkt. Een cliënt die eerder weinig bewoog, oefent nu gericht zijn schouderspieren om later een telefoon zelf te kunnen bedienen. Dat vraagt inzet en soms doorzettingsvermogen, maar het levert zichtbaar resultaat én trots op.

Jeanine van Gulik, coördinerend cliëntbegeleider, stimuleert samen met het team een cultuur van ‘gewoon proberen’. “Niet elke nieuwe activiteit past meteen; soms blijkt iets te ingewikkeld of te weinig stimulerend. Juist door dit samen te verkennen, leren we wat specifieke cliënten met een visuele beperking nodig hebben.”

Vrijwilligers spelen een belangrijke rol, bijvoorbeeld bij kookactiviteiten of creatieve workshops. Tegelijkertijd blijkt dat Visio het netwerk van cliënten nog bewuster kan activeren. Ouders en verwanten blijken vaak graag mee te denken wanneer zij een gerichte vraag krijgen.

Deze manier van werken sluit direct aan bij de kanslijnen van de ‘transitie toekomstbestendige gehandicaptenzorg’ van de VGN; een zinvolle daginvulling én een sterker eigen netwerk. De belangrijkste les van het afgelopen jaar? Succes ontstaat door te doen, bij te sturen en te vieren wat goed gaat.