maakt gebruik van cookies

Deze website maakt gebruik van cookies om de inhoud af te stemmen op uw wensen, verbeteringen aan te brengen, maar ook om d.m.v. online trackers, die pas actief zijn an uw expliciete toestemming, om de koppeling met social media eenvoudiger te maken. Lees meer over cookies

Een blinde geleiden naar werk: het kan dus wél!

Geplaatst op 30-04-2018 - 14:46

De werkgever

Bij de provincie Drenthe ontstond een vacature. Teamleider Ingrid Schotanus: ‘We zochten een nieuwe medewerker voor het verstrekken van subsidies en hadden besloten iemand met een arbeidsbeperking aan te nemen. Bram was gekwalificeerd omdat hij jurist was en uitermate gemotiveerd. Het bleek een prima match.’
 

Noodzakelijke aanpassingen

Een blind persoon in dienst nemen betekent ook de aanschaf van een hondenmand. In het begin zorgde de blindengeleidehond Storm voor veel "afleiding" op de afdeling. Ingrid heeft toen een hondenherder aangenomen, iemand die zich onder werktijd over de hond ontfermt.

Ook voor Bram moesten er voorzieningen komen, bijvoorbeeld een brailleleesregel en een aangepaste laptop en smartphone. Daarnaast had Bram door de hond en de brailleleesregel een vaste werkplek nodig, terwijl de rest flexplekken gebruikt. Hierdoor zit Bram een beetje afgezonderd. Ingrid heeft dit opgelost door de teamleden te vragen bij Bram te gaan zitten. Zelf doet ze dat ook.

Ingrid vertelt dat ze heeft onderschat hoeveel tijd het kost om bij UWV de voorzieningen te regelen. Het was beter geweest om vooraf de UWV-regels te bestuderen. Er kwam schot in de zaak toen de UWV-contactpersoon op de afdeling werd uitgenodigd. Daardoor werd hem de noodzaak van de voorzieningen duidelijk. 
 

Een buddy voor Bram

Door zijn blindheid heeft Bram geleerd heel zelfstandig zijn dingen te doen. Zo vormt blindheid voor een deel je karakter. Maar dit solisme heeft nadelen, want Bram ging soms op eigen houtje de verkeerde dingen regelen. Het kostte hem echt moeite om hulp te vragen. Hij moest leren dat je in een team moet samenwerken en communiceren. Om dit te ontwikkelen, heeft Ingrid een buddy aan hem gekoppeld.
 

Spijt?

Ingrid vertelt beslist geen spijt te hebben van het aannemen van Bram. Integendeel. In het begin was het even zoeken, maar later is de blindheid geen punt meer. Sterker nog, Bram heeft veel toegevoegde waarde voor het team. Niet alleen door zijn expertise, maar ook door de extra verbinding die zijn aanwezigheid oproept.
 

Tips voor andere werkgevers

Volgens Ingrid is de drempelvrees om iemand met een arbeidsbeperking aan te nemen onnodig. Elk mens heeft waarde en doet ertoe. En iedereen heeft wel ergens een vlekje, soms zichtbaar en soms niet. Ze vertelt dat andere teamleden haar vaak meer tijd kosten dan Bram. "Stap dus over je weerstand heen en ga ervoor."

Ingrid adviseert alleen mensen met een arbeidsbeperking aan te nemen als er echt een vacature is. "Ze kunnen een volwaardige arbeidskracht zijn als ze economisch waardevol en zinvol werk doen. Werk creëren is af te raden, want mensen voelen dat."
 

Visio

Bram heeft al van jongs af contact met Visio. Eind 2014 meldde hij zich voor een re-integratietraject bij Visio Zicht op Werk. Na een loopbaanoriëntatie volgde ondersteuning bij het solliciteren, zowel in praktische zin als mentaal. ‘Dat was een pittige fase, want voor een blinde medewerker moet alles bevochten worden’, vertelt Gabrie Schoen, jobcoach bij Visio.
 

Jobcoaching

Toen Bram de baan had, is vanuit Visio jobcoaching ingezet, begeleiding op de werkplek. In het begin ging het om de toegankelijkheid van het gebouw. De jobcoach heeft met Bram de looproute geoefend. Gabrie: "Op de gekste plekken staan pilaren. Ook een kantoortuin is lastig. Het is daar kruip-door-sluip-door."

Al snel betrof Brams begeleiding de inhoudelijke kant van het werk. Gabrie vond het bijzonder om mee te maken dat zijn functioneringsgesprek een inhoudelijk hr-gesprek was. "Het ging over het werk en de rol van Bram in het team. Zijn visuele beperking was geen issue meer."
 

Balans vinden

Aanvankelijk schatte Bram zijn belastbaarheid te optimistisch in. Daardoor liep hij tegen zijn grenzen aan. Gabrie: "Bij Visio hebben we hem geleerd zijn energie te doseren en te accepteren dat hij, net als ieder ander, soms een time-out nodig heeft."
 

Visio helpt je aan werk

Visio helpt jaarlijks vijftig tot tachtig slechtziende en blinde mensen bij hun zoektocht naar werk. Gabrie schat in dat bij 50% van de gevallen een re-integratietraject succes heeft. "Een mooi resultaat. Maar de intrinsieke motivatie van mensen, een belangrijke factor om aan werk te komen, kun je nauwelijks veranderen. Een jobcoach kan je helpen, maar als het er niet in zit, wordt het lastig."

Gabrie hoopt dat het verhaal van Bram anderen inspireert om positief naar hun mogelijkheden te kijken. "Het kan écht, maar je moet wel in jezelf geloven. Ook Bram heeft moeilijke momenten gehad. Maar zijn eigen positiviteit, het vertrouwen van zijn werkgever en de hulp van Visio hebben hem gebracht waar hij nu is."
 

UWV

Behalve Visio heeft UWV een rol gespeeld bij het vinden van werk voor Bram. Allereerst door Brams cv toegankelijk te maken vanuit de database. Verder heeft UWV Visio ingeschakeld voor het re-integratietraject.
 

UWV faciliteert

Toen Bram eenmaal was aangenomen bij de provincie Drenthe, werd de rol van UWV faciliterend. Zo leverde het de voorzieningen die Bram nodig had om zijn werk goed te doen. Denk aan de brailleleesregel, de computersoftware en de aangepaste smartphone.

Het duurde enige tijd voordat de voorzieningen geregeld waren. Wat bij Bram speelde, was dat hij vanwege zijn vele lees- en schrijfwerk een speciale brailleleesregel nodig had. Omdat Bram al een standaardbrailleleesregel had, moest de noodzaak voor een tweede goed beargumenteerd worden. En dat nam tijd in beslag.

Naast het verstrekken van de voorzieningen faciliteert UWV het inzetten van de jobcoach.
 

Waarop letten?

Richard Barhorst, arbeidsdeskundige bij UWV, wijst erop dat het voor een werkgever belangrijk is om UWV zo snel mogelijk in te schakelen voor de aanpassingen aan de werkplek. Het beoordelen van een aanvraag kost nu eenmaal tijd. "Als iemand al in dienst is en de aanvragen worden dan pas ingediend, kan hij of zij niet meteen goed aan de slag."

Verder spelen de kosten en baten een rol bij alles wat voor mensen met een arbeidsbeperking vergoed of geregeld kan worden. Als iemand bijvoorbeeld vanuit Maastricht een baan accepteert in Groningen, worden er geen taxikosten vergoed. Maar ook bij kleinere afstanden wordt er eerst onderzocht of iemand met het openbaar vervoer kan reizen. "Er is veel mogelijk, maar niet alles", benadrukt Richard Barhorst.


 

Reacties

Blog post heeft op dit moment nog geen reacties.
Abonneer